要有完整的供應鏈，優質的原材料，有專業并有創造力的設計人員，先進的生產設備，優質的售前、售中、以及售后服務。

面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業在市場中的競爭力與生命力，所以工廠必須面對如下八個問題！

1.工廠利益與員工利益緊密捆綁

有些中小家具廠為了節省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環境不好，吃的不好，住的一般。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應付式的工作狀態！事實上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。工廠必須認真考慮員工的所得利益，設計合理的薪酬體系，人性化的激勵機制必不可少。關心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看，在員工利益方面多一些投入，產生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報

2.知人善任

每個家具工廠應該要有“責任永遠大于權力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權力？我能得到什么？”接著才問“我該做什么？”這樣的人，工廠不應委任其有任何管理的職責。相反，具有“責任永遠大于權力”的觀念，并落實到工作態度上，以主動的精神去承擔工作責任和關心工廠的發展，工作刻苦、努力，團結合作，這樣的職工，工廠應加強培養、委以重任。

3.知識管理與企業文化

文化是企業長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識的做法，是工廠管理的一種提升。良好的企業文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學得更快的工廠內部環境，培養年輕員工迅速成長，為工廠不斷造就高素質的后備力量，是使企業永遠立于不敗之地的基本做法。讓員工每天能吃好睡得香，也就是說工廠把員工放在心上，同時員工心里也會想著工廠，惦記著工廠的前景，這樣家具企業何愁沒有優勢？何愁沒有發展？

4.工廠核心能力的形成、發展

每個家具廠都有各自的特點和長處，如何在當今市場競爭中獲取競爭優勢，這是市場對工廠管理提出的挑戰。一般地理解，核心能力是指在原有專長基礎上發揚長處和克服弱點，但這是不夠的，因為競爭對手也很容易做到這點，必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結合體，是一種制度化的相互依存、創新和實戰的知識體系，它包含了一系列的經驗和知識。通常有形資源表現為家具廠的人力資源、生產設備、制造工藝和工作環境，無形資源表現為人員工作素質、企業文化、工廠制度、經驗知識、知識管理和工廠信譽等。

5.工廠管理的規范化

家具廠是否實行了規范化的制度管理，是衡量一個工廠的管理是否有戰斗力、能否有持續性和高效的條件之一。不應由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成大家的共識。如沒有做到這一點，從長遠來看，工廠的管理是不穩定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺階，其一般表現為工廠制度不完善，任務時常難按時完成，出問題難找到原因，經常推委、扯皮。值得一提的是，規范化而不是只停留在紙面上的文件。

6.工廠業績、職工績效評估

家具企業的業績如果不能進行有效的評估，就很難準確找到關鍵的問題在哪，下一步的工作重點就難掌握好，僅憑一些不完全的數據和經驗或感覺處理工作，造成工廠發展緩慢，過著依然如舊的日子。完善的職工績效評估系統，主要是肯定成績發揚長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。從中既可以發現人才，培育企業后備力量，也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現象。        

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